Diante da constatação por parte da empresa cliente, de que realmene é necessário fazer algo para melhorar a performance e os resultados de seu negócio, procedemos o levantamento de informações e o desenvolvimento de um diagnóstico organizacional com identificação de necessidades e oportunidades de melhoria no que tange a organização admnistrativa, comercial e operacional.

Em seguida, após definir as prioridades a serem tratadas, realizamos o mapeando de seus processos críticos, sugerindo ajustes quando necessário, e procedemos a criação de um manual de procedimentos a ser cumprido por todos os líderes e colaboradores.

Com os POP's (Procedimentos Operacionais Padrões) aprovados pela diretoria, procedemos o treinamento dos mesmos e realizamos a implementação ou ajustes dos processos conforme definido e aprovado pelos gestores da organização.

Procedemos ainda o acompanhamento da implementação em questão, com análise da eficácia dos trabalhos desenvolvidos.